Em 15 de abril, Cheng Jianliang, presidente e gerente geral da Changshu Polyester Co., Ltd., realizou uma reunião com quadros de nível médio, pessoal de engenharia e técnico e pessoal de marketing para compartilhar seus pensamentos sobre o impacto do jogo de tarifas da China nos EUA nas estratégias de empresas e resposta.
No primeiro trimestre, a produção e as vendas da empresa foram prósperas, tornando -o no ano com lucros significativos no primeiro trimestre desde 2017, oito anos atrás. Até agora, o suprimento ainda está em falta, o inventário ainda está compactado e quase não há retornos de clientes. Não é descartado que o mercado mostrará sinais de fadiga em 1-2 ou até 3 meses. No entanto, os lucros no primeiro semestre do ano estabeleceram uma boa base para participarmos da competição completa na segunda metade do ano.
Os longos filamentos produzidos pela Companhia correspondem a clientes a jusante, e os setores e variedades afetados incluem principalmente cintos de mangueira de jardim, cintos de estimação, indústria de fios de costura e indústria de fios de núcleo. Se os dois lados da guerra tarifária não se comprometeram, as quatro indústrias acima serão definitivamente transmitidas a nós e afetarão nossa capacidade de produção a longo prazo.
Com base na situação atual, precisamos melhorar nossa força interna: primeiro, diversificar nossos produtos e aderir à direção de desenvolvimento de "pequenos lote, múltiplas variedades, funcionalidade e diferenciação"; O segundo é buscar a produção de carga total, concentrando -se nas cinco tarefas principais de segurança, qualidade, alto rendimento, baixo consumo e economia de código aberto e custos e lutando para praticar. Devemos "ousar pensar, ousar tentar, ousar fazer e ousar explorar" e implementá -los em camada por camada.
Ao mesmo tempo, precisamos entender completamente a nós mesmos, nossos concorrentes, o mercado e os clientes, aproveitar nossos pontos fortes, evitar fraquezas e não se envolver em batalhas despreparadas.
