Para aprofundar a atividade do "Mês da Produção de Segurança", a Changshu Poliéster lançou a atividade de avaliação de gestão "6S". Em junho, o grupo de liderança de avaliação da empresa realizou três inspeções na implementação do “6S” em duas unidades de negócios. No dia 30 de junho, o grupo de liderança da avaliação realizou uma reunião para resumir e avaliar a gestão in loco com base nos resultados da inspeção in loco, combinados com o ambiente de trabalho e nível de dificuldade de cada oficina para aumentar ou diminuir o coeficiente de peso da avaliação.
Junho deste ano é o 22º “Mês da Produção de Segurança” em todo o país. Aprender com a experiência e lições do acidente de incêndio "6.24" em 1988 e fortalecer a gestão da segurança contra incêndio, aumentar a conscientização dos funcionários sobre a segurança contra incêndio e sua capacidade de lidar com incêndios e construir um "firewall" forte para a empresa. Em 24 de junho, a Changshu Poliéster organizou um exercício de simulação de incêndio para novos funcionários e uma competição de incêndio para funcionários antigos.
Em 18 de junho, a equipe de proteção empresarial e excelente serviço empresarial "3 + N" da cidade de Changshu visitou a cidade de Dongbang.
Junho é o 24º "mês de produção de segurança" em todo o país, com o tema de "Todo mundo fala sobre segurança, todo mundo sabe como responder a emergências - encontrando riscos de segurança ao nosso redor". Aumentar efetivamente a conscientização dos funcionários sobre as precauções de segurança, permita -lhes dominar o conhecimento de segurança e as habilidades de emergência e se tornar a primeira pessoa responsável pela segurança da vida. Em 14 de junho, a empresa convidou o professor Cheng Jun para a fábrica para realizar um treinamento especial sobre "Mês de Produção de Segurança".
Desde o lançamento da "Campanha de cem dias de controle de qualidade" em 1º de março de 2025, a Changshu Polyester ancorou suas metas abrangentes de gerenciamento da qualidade com o tema de "melhoria da qualidade, campanha de cem dias" e apertou a "válvula de segurança" de qualidade por meio de várias dimensões e medidas. Os dados mostram que o número de reclamações das duas unidades de negócios durante o evento diminuiu significativamente em comparação com o ano passado, e houve uma melhoria significativa na conscientização da qualidade e na otimização do processo. Os líderes atribuem grande importância a isso O presidente e gerente geral, Cheng Jianliang, realizou várias reuniões para implantar o trabalho, esclarecer o conteúdo relevante da atividade de "Tour de cem dias de controle de qualidade" e exige que o escritório de qualidade e duas unidades de negócios implementem assuntos relevantes, estabelecendo a base organizacional para a atividade "Controle de qualidade de cem dias de controle de qualidade".
